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É o começo do fim!

Hoje foi o primeiro dia do meu último semestre na FGV (se não acontecer nenhum imprevisto no meio do caminho!). Com esse “início do fim” a cabeça fica a mil por hora, pensando dia e noite sobre como será a vida na nova fase que se aproxima.

Durante os últimos 6 meses eu segui uma escolha pessoal, corri atrás do tal “Plano A”. A intenção era a de desenvolver um plano de negócios e tentar tirá-lo do papel antes de formar… Pra quem acompanha este blog está claro que a “idéia” escolhida era o Zandu. Digo “era o Zandu” por que, para os que ainda não sabem, ele foi “abortado”! Isso mesmo… Depois de meses pesquisando e conversando muito com outras pessoas (de potenciais clientes a investidores) concluí que o modelo original do Zandu não é viável.

Sem dúvida ter que abandonar uma idéia, e um sonho, não é nada fácil, mas o desapego faz parte do processo criativo e é essencial para o empreendedorismo. Afinal de contas os planos de negócios são criados para tentar compreender – entre outras coisas – se uma idéia é viável, e quando o resultado não é positivo é importante saber “abortar”.

Continuarei trabalhando no Zandu já que ele será tema do meu TCC, mas tentarei modificar o modelo de negócios… Quem sabe não encontro uma saída viável para ele.

De qualquer maneira, o prazo que dei a mim mesmo para concretizar o “Plano A” esgotou. Não me arrependo nem um pouco de ter dedicado os últimos meses  a este sonho, mas agora é hora de olhar para frente! O que tenho certeza é que desejo continuar em contato com o empreendedorismo, que é o caminho profissional que escolhi.

Portanto, caros amigos, caso saibam de oportunidades interessantes ligadas a empreendedorismo e venture capital, me dêem um toque! 😉

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Simplicidade…

“110… clear”

Tentando ressuscitar este blog!

O coitado foi abandonado graças ao famigerado TCC. Este que tem me tirado alguns meses de vida… Por que insistem em complicar ao invés de simplificar as coisas??? Acho louvável a abertura dada aos formandos para que concluam o seu curso defendendo a criação de um novo negócio… mas, se for para fazer as coisas que façam direito…

Um TCC, com todas as suas exigências metodológicas e acadêmicas, não se mistura com a simplicidade – SIMPLICIDADE, não despreparo ou falta de estudo – necessária para a criação de um plano de negócios. Imagino as risadas de um capitalista de risco ao receber, por e-mail ou pombo correio, um calhamaço que apresenta, entre outros, conceitos “Schumpeterianos” do empreendedorismo e do empreendedor… tá, provavelmente ele não daria risadas, iria usar o “PN” como suporte para o seu MacBook ou para o projetor de mesa… 🙂

Desde que comecei a escrever o meu querido TCC eu perdi a esperança de aproveitar 80% do meu tempo dedicado a ele para algo que seria útil após me formar… Pareto deve revirar na sua cova ao me ver “complementando” as 20 páginas que me servirão no futuro…

Talvez nunca seja possível criar maneiras – academicamente aceitáveis – de se avaliar o conhecimento dos graduandos por meio de planos de negócios… mas que então não tentem vender o peixe aos alunos de que ISSO é um plano de negócios…

E a pior conseqüência? Dezenas de formandos desmotivados (e professores igualmente… porque tenho relatos de orientadores de TCC da família!) que não vêem a hora de terminar logo esse estorvo, ao invés de pessoas interessadas e dedicadas na criação de projetos que podem virar algo interessante num futuro próximo… Tenho certeza que muitos que seguirem em frente com essa loucura desejarão JAMAIS terem que passar próximos de um “plano de negócios” outra vez na vida…

Malaômabe…

em alguma língua africana significa Insônia.. e hoje foi mais um dia de coruja…

“Acho” que terminei a primeira parte do meu TCC… uma das coisas que precisei fazer foi construir um referencial teórico para um plano de negócios, algo extremamente bizarro… nunca vi um Plano de Negócios tão “burocrático”, mas tem que ser feito… por outro lado, dedicar um pouco de tempo para a teoria também é bom.

Segue uma lista de livros que eu imagino que usarei para esse TCC… muita coisa alternativa aí no meio, muita coisa que não sei se vale a pena ler… tentarei abordar alguns temas diferentes no meu trabalho, fugindo dos Kotler’s e Brealey Meyers da vida… mas arrumar fontes para estes temas menos convencionais é um pouco complicado. Caso alguém tenha mais sugestões elas serão mais do que bem vindas!

e-Marketing:

  • Emarketing Excellence – SMITH, P.R. e CHAFFEY, D.
  • Content is King: writing and editing on-line (Emarketing Essentials) – MILL, D.
  • Permission Marketing: Turning Strangers Into Friends And Friends Into Customers – GODIN, S.

Marketing Viral:

  • Applying Quantitative Marketing Techniques to the Internet – MONTGOMERY, A.L.
  • Word of Mouth Marketing: How Smart Companies Get People Talking – SERNOVITZ, A. e KAWASAKI, G.
  • The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference – GLADWELL, M.

Marketing de guerrilha:

  • Guerrilla Marketing – LEVINSON, J.C

Longa-cauda:

  • The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More – ANDERSON, C.

T.I.:

  • Extreme Programming Explained: Embrace Change – BECK, K. e ANDRÉS, C.
  • Getting Real: the smarter, faster, easier way to build a successful web application – 37SIGNALS

Gestão e Estratégia:

  • eXtreme Project Management: Using Leadership, Principles and Tools to Deliver Value in the Face of Volatility – DECARLO, D
  • Radical Project Management – THOMSETT, R.

Empreendedorismo:

  • The Art of the Start – KAWASAKI, G.
  • Execution: The Discipline of Getting Things Done – BOSSIDY, L., CHARAN, R. e BURCK, C.

Finanças:

  • Financial Management: Theory and Practice – BRIGHAM, E. e EHRHARDT, M.

Plano jurídico:

  • Venture Capital for High Technology Companies – FENWICK & WEST LLP
  • Note on Private Equity Deal Structures – TUCK SCHOOL OF BUSINESS AT DARTMOUTH
  • Valuation: Discounting the Future, the Venture Capital Method – VC EXPERTS
  • Manual de Direito Comercial – COELHO, F. U.

Éééé moçada…. longo, longo caminho pela frente!!! Agora vou lá tentar dormir por algumas horas…

 

 

E a saga começa… TCC!

Zando Logo

Estou começando a escrever as primeiras linhas do meu TCC (ou Trabalho de Estágio, como insistem em chamá-lo na FGV). Tentando matar dois coelhos com uma cajadada só estou fazendo um Plano de Negócios. O trabalho de fazer um PN é muito maior, vou ralar muito mais do que se fizesse um TCC tradicional (proposta de melhoria ou oportunidade para uma das empresas em que estagiei) mas pelo menos ele vai me servir para alguma coisa depois que eu estiver formado (assim espero!).

O “projeto” escolhido para meu TCC foi o Zandu, uma proposta para criar uma nova dinâmica de comércio eletrônico no Brasil e na América Latina (sim, os que tem contato a mais tempo com as minhas “viagens” sabem que eu canibalizei o nome de outra idéia!). Basicamente ele ajudará na criação de Grupos de Compra. O benefício para consumidores é que ele – teoricamente – oferecerá produtos com desconto, e para os vendedores é uma oportunidade de vender uma enorme quantidade de produtos com um mínimo investimento (e esforço) em marketing.

Imagine aquele iPod Nano novinho em folha que você quer tanto comprar… por que não juntar mais 15 pessoas (que talvez você nem conheça ainda) para barganhar um preço mais bacana com um lojista??? E para o Lojista é melhor vender 15 iPods no mesmo período que ele levaria para vender 2 ou 3.

O conceito é esse, existem coisas parecidas lá fora (ex: Tumpang, eSwarm) mas eu tenho algumas idéias que vão dar um tempero e um diferencial estratégico para o negócio! Ha! 😀

Ahh… e estou concorrendo no “2º Desafio GV-Intel de Novos Negócios” com o Zandu… infelizmente não tive tempo para construir um PN que me deu muito orgulho mas espero, pelo menos, classificar entre os 20 finalistas para que eu tenha tempo de melhorá-lo e quem sabe descolar um prêmio/seed-capital! 🙂